Життєвий цикл учасника Капсули

Шлях учасника приватної Капсули — від запрошення до випуску: етапи, ролі, ризики й параметри рамки. Група редагує цю сторінку разом під час сесій, канонічний текст живе в таблиці.

6 сесій по 2 дні12–18 учасників3 модераторисоціальний контракт

Траєкторія

9 етапів · дрейф · вихід або випуск
%%{init: {'theme': 'base', 'themeVariables': {'fontFamily': 'Geist, system-ui, -apple-system, sans-serif', 'fontSize': '13px','primaryColor': '#FFFFFF', 'primaryTextColor': '#09090B', 'primaryBorderColor': '#D4D4D8','lineColor': '#09090B', 'textColor': '#09090B', 'edgeLabelBackground': '#FAFAFA','secondaryColor': '#FAFAFA', 'tertiaryColor': '#FAFAFA'}, 'flowchart': {'curve': 'basis', 'nodeSpacing': 40, 'rankSpacing': 36, 'padding': 10, 'useMaxWidth': true}}}%%
flowchart TB
  s10["`**Ініціація**`"]:::stage
  s0["`**Кандидат**`"]:::stage
  s1["`**Довіра та цілепокладання**`"]:::stage
  s2["`**Занурення**`"]:::stage
  s3["`**Активна фаза**`"]:::stage
  s4["`**Впровадження** · опційно`"]:::optional
  s5["`**Рефлексія та оцінка**`"]:::stage
  s6["`**Завершення циклу**`"]:::stage
  s7["`**Після циклу**`"]:::stage
  drift(["Дрейф"]):::drift
  exit["Вихід<br/>без статусу алюмні"]:::exit
  lib[("Відкрита бібліотека Капсули<br/>спільна памʼять мережі")]:::lib
  s10 --> s0
  s0 --> s1
  s1 --> s2
  s2 --> s3
  s3 --> s4
  s4 --> s5
  s5 --> s6
  s6 -- "підсумкове коло" --> s7
  s3 -. "можна пропустити" .-> s5
  s3 -. "невключеність" .-> drift
  drift -- "включення" --> s3
  drift -- "2 пропуски" --> exit
  s7 -. "повернення: індивідуальна ціль або роль модератора" .-> s2
  s7 -- "рекомендує нових кандидатів" --> s0
  s7 -. "База знань передається" .-> lib
  linkStyle 8 stroke:#71717A,stroke-width:1.4px
  linkStyle 9 stroke:#71717A,stroke-width:1.4px
  linkStyle 10 stroke:#71717A,stroke-width:1.6px
  linkStyle 11 stroke:#DC2626,stroke-width:1.6px
  linkStyle 12 stroke:#71717A,stroke-width:1.6px
  linkStyle 13 stroke:#71717A,stroke-width:1.6px
  linkStyle 14 stroke:#71717A,stroke-width:1.4px
  classDef stage fill:#FFFFFF,stroke:#D4D4D8,stroke-width:1.2px,color:#09090B,rx:8,ry:8
  classDef optional fill:#FFFFFF,stroke:#71717A,stroke-width:1.2px,stroke-dasharray:5 4,color:#71717A,rx:8,ry:8
  classDef drift fill:#FFFFFF,stroke:#71717A,stroke-width:1.2px,stroke-dasharray:5 4,color:#09090B
  classDef exit fill:#FFFFFF,stroke:#DC2626,stroke-width:1.2px,color:#DC2626
  classDef lib fill:#FAFAFA,stroke:#D4D4D8,stroke-width:1.2px,stroke-dasharray:4 4,color:#09090B
  click s10 href "#s10" "Перейти до етапу"
  click s0 href "#s0" "Перейти до етапу"
  click s1 href "#s1" "Перейти до етапу"
  click s2 href "#s2" "Перейти до етапу"
  click s3 href "#s3" "Перейти до етапу"
  click s4 href "#s4" "Перейти до етапу"
  click s5 href "#s5" "Перейти до етапу"
  click s6 href "#s6" "Перейти до етапу"
  click s7 href "#s7" "Перейти до етапу"
основна траєкторія контури повернення дрейф вихід за нормою «2 пропуски» опційний етап — можна пропустити клік по етапу відкриває його розділ · «опційно» у тривалості етапу робить його опційним на схемі

Глосарій

терміни · ролі

Спільна мова Капсули. Група редагує й доповнює її під час сесій.

Терміни

  • Капсула — приватне середовище взаємонавчання: цикл 3–6 місяців (мінімум 6 сесій), соціальний контракт, спільна База знань.
  • Цикл — 3–6 місяців роботи групи, мінімум 6 зустрічей по 1–2 дні: від ініціації до завершення й нової ролі.
  • Сесія — одна зустріч циклу: чекін → інтервізія та воркшоп → ретроспектива → літопис у Базі знань.
  • Коло — ритуал відкриття й закриття сесії, де кожен має голос.
  • Протокейс — реальна управлінська проблема учасника, яку розбирає група.
  • Мікрогрупа — мала підгрупа, що працює між сесіями.
  • Ризики — типові способи, якими етап не спрацьовує, кожен має протокол реакції.
  • Глибина занурення — умовна міра врощеності учасника в спільний простір, зростає до фіналу циклу.
  • Дрейф — стан невключеності, пропуск рахується за відсутністю залученості, не за фізичною відсутністю.
  • 2 пропуски = вихід — норма контракту: два пропуски означають вихід із циклу.
  • 2 чорні кулі — механізм відмови в донаборі: два «проти» зупиняють кандидата.
  • 50/50 — принцип участі: половина уваги на свої питання, половина — на питання інших.
  • Соціальний контракт — жива домовленість групи: принципи → норми з санкцією → практики.
  • База знань — спільний архів циклу: шляхи, інсайти, формати, результати, після завершення — до Відкритої бібліотеки Капсули.
  • Критерії успіху — емоційна оцінка досвіду (1–5) і зафіксована поведінкова зміна.
  • Вихід — залишення Капсули до завершення циклу, можливий на будь-якому етапі, без статусу алюмні.
  • Випуск — завершення повного циклу, єдиний шлях до статусу алюмні та спільноти випускників.
  • Відкрита бібліотека Капсули — спільна відкрита памʼять мережі Капсул: уже існує, База знань кожного циклу передається туди після завершення.
  • Залучення пропустивших — протокол повернення після пропуску: форма, Miro, запис сесії, онбординг, вправи, окрема мікрогрупа.
  • Набір циклу — воронка на старті: анкета → топ-30 → інтервʼю за чотирма критеріями → установча сесія, донабір — окремий шлях посеред циклу.
  • Метод — усвідомлений, відтворюваний спосіб дії (як): коучинг, фасилітація, медіація, діалог, наставництво.
  • Формат — методологізована організація взаємодії (чого): ролі, норми, порядок висловлювань, сценарій — чекін, інтервізія, воркшоп, ретроспектива, ритуал.
  • Інструмент — засіб дії (чим), який робить рух видимим і зафіксованим: Miro, Notion, Mentimeter, фліпчарт, таймер, блокнот учасника.
  • Інтервізія — формат рівних: спільний розбір реальної ситуації учасника без експертного втручання. Норми: говорить один — слухають усі, уточнення без інтерпретацій, «я бачу / я думаю / у моєму досвіді», фокусний учасник слухає без захисту.
  • Ретроспектива — формат завершення сесії чи блоку: безпечний простір → факти → осмислення → висновки → наступні кроки → фіксація.
  • Чекін — стартова точка сесії: коло на вході, кожен має голос, розподіл ролей.
  • Формула Капсули — формат задає рамку, норми задають межі, інструменти запускають мислення.

Ролі

  • Координатор — постійна роль: логістика, ритм між зустрічами, єдина точка входу.
  • Модератор — фасилітує процес, підтримує, веде рефлексії, тримає якість, не викладає зверху.
  • Таймкіпер — тримає межі часу кожного блоку, зазвичай модератор блоку.
  • Хранитель норм (у контракті — хранитель контракту) — нагадує домовленості, веде Журнал порушень, помічає, що час оновити.
  • Літописець (у контракті — хранитель памʼяті) — вносить матеріали сесії в Базу знань і веде літопис циклу.
  • Господар простору — організація зустрічі й турбота про їжу, ротаційна роль.
  • Buddy — номінатор, що супроводжує кандидата від номінації до другої сесії.
  • Засновники — ухвалюють рішення про створення Капсули чи донабір і обирають каркас контракту.
  • Модераторська трійка — щонайменше три модератори: тримають простір, синхронізують спосіб ведення, роблять ретроспективу трійки після кожної сесії.

Параметри Капсули

стандарт · конфігурація · свобода

Конструктор Капсули ділить рамку на три рівні. Стандарт — однаковий для кожної Капсули мережі. Конфігурація — обирається при запуску циклу. Свобода — вирішує сама група. Під час сесії пункти можна редагувати, додавати й переносити між рівнями.

Стандарт не обговорюється всередині циклу

  • Розмір групи — 12–18 учасників (рішення на зараз), рамка мережі 12–28.
  • Мінімум зустрічей — 6 за цикл, кожна 1–2 дні, баланс онлайн і офлайн.
  • Установча зустріч — обовʼязкова: спільна мета, ролі, контракт.
  • Церемонія закриття — обовʼязкова: підсумки, доля Капсули, передача знань.
  • Взаємодія між зустрічами — обовʼязкова: мікрогрупи, впровадження, База знань.
  • Модератори — мінімум 3, ретроспектива трійки після кожної сесії.
  • Принцип — спільне пізнання: самонавчання + взаємонавчання, не курс.
  • Соціальний контракт — базова версія на старті, живе оновлення.
  • Конфлікти — механізм вирішення й ескалації зафіксовано в контракті.
  • Умови виходу — добровільний вихід або виключення за порушення норм.
  • Метрики — кількість «відпавших», створений контент, солідарність.
  • Базові ролі — хранитель норм, координатор, літописець, решта — за потребою.

Конфігурація фіксується при запуску

  • Тривалість циклу — 3–6 місяців, цей цикл: 6 сесій за 7 місяців.
  • Формат — онлайн / офлайн / гібрид, цей цикл: 2-денні сесії щомісяця.
  • Донабір після старту — допускається чи ні, цей цикл: через засновників + buddy.
  • Відбір — анкета → топ-30 → інтервʼю 20 хв, критерії під гіпотезу циклу.
  • Інструменти — Miro, Notion (База знань), чат, Google Forms.
  • Онбординг — процес для нових і для тих, хто пропустив сесію.

Свобода рішення групи

  • Центральна тема — за вибором кожної Капсули, цей цикл: управління спільнотами.
  • Спосіб рішень — консенсус, голосування чи рада модераторів — обирає група.
  • Ритуали — коло, чекін, протокейс, ретроспектива: набір і форма — за групою.
  • Мікрогрупи — склад, тема й ритм роботи між сесіями.
  • 50/50 — як саме ділити час між запитами учасників і темами групи.
  • Життя після циклу — наступний цикл, спільнота випускників або закриття.
  • Базові ролі — хранитель норм, координатор, літописець, решта — за потребою.

Ініціація

до відкриття набору

Крок нуль

Задача етапу: ухвалити рішення — створити нову Капсулу на основі методології або відкрити донабір у діючу — і назвати, навіщо вона.

Що відбувається

  • Засновники або діюча група ухвалюють рішення: нова Капсула чи донабір учасників.
  • Формулюється попередній запит: яку потребу учасників має задовольнити цикл — те, що можна отримати тільки через пізнання.
  • Обирається каркас соціального контракту — базова версія з методології, яку група далі створить під себе.
  • Призначаються координатор і щонайменше три модератори, визначається ритм (6 сесій по 1–2 дні) і часова рамка циклу (3–6 місяців).
  • Рамка — стандарт мережі: 12–28 учасників (у нас зараз 12–18), мінімум 6 зустрічей, установча зустріч і церемонія закриття, мінімум 3 модератори.

Критерії успіху

Рішення ухвалено, запит і каркас контракту є → відкривається номінація кандидатів.

Рішення про формат: нова Капсула чи донабірухвалено
Попередній запит сформульованотак
Каркас контракту обранотак

Ризики · що робимо

  • Капсула стартує без спільного запиту — потреба не названа, і цикл дрейфує.Не відкриваємо набір, доки запит не сформульовано одним реченням і не підтверджено засновниками.
  • Каркас контракту сприймається як готовий документ, а не як основа, яку група творить сама.На першій сесії контракт читаємо як чернетку: кожен пункт група переписує або підтверджує вголос.

Кандидат

до старту циклу

Орбіта запрошення

Задача етапу: зібрати групу учасників, які приймають принципи та соціальний контракт Капсули і приходять творити спільний простір, а не лише споживати.

Що відбувається

  • Кандидат знайомиться з ідеєю: взаємонавчання, реальні кейси, інтенсивна взаємодія з іншими учасниками.
  • Учасник — будь-хто, у кого є потреба, яку можна задовольнити тільки через пізнання: організаційний лідер, культурний лідер, будівник спільнот, мислячий практик, неформальний лідер. Досвід керування — перевага, не вимога.
  • Звіряється з очікуваннями: 6 сесій по 2 дні щомісяця (цикл 3–6 місяців), участь без пропусків, готовність відкривати власні кейси.
  • Кандидат приймає вимоги участі й декларує принцип 50/50: половина уваги — на свої питання, половина — на питання інших.
  • Зустріч із засновниками або координатором Капсули: контекст, ритм, очікування — і перевірка взаємного запиту.
  • Набір циклу (офіційна воронка): анкета → рейтинг і топ-30 → інтервʼю 20 хв із перевірочними питаннями → запрошення на установчу сесію. Донабір посеред циклу — окремий шлях: через засновників і buddy.
  • Чотири критерії відбору: лідерська чи центральна управлінська роль у спільноті, здатність до рефлексії та діалогу, управління як основний предмет діяльності, досвід роботи з культурою організації.
  • Перевірочні питання інтервʼю: що робили саме ви, порадьте книжку, ваша теорія змін, у яких спільнотах і з якими питаннями, що має статись, щоб ви миттєво вийшли, ваше питання до нас.
  • Чи це про тебе — так: є реальні управлінські питання, які хочеш розбирати, готовий(-а) відкривати власні кейси й слухати чужі, шукаєш пізнання, а не готових відповідей, тримаєш ритм без пропусків. Ні: потрібен курс із лекціями, цікавить лише нетворкінг, не готовий(-а) до чесного зворотного звʼязку.

Критерії успіху

Рішення увійти в цикл + готовність прийняти принципи і творити соціальний контракт разом із групою → запрошення на старт.

Названа потреба, яку задовольняє пізнанняу кожного
Прийняття соціального конракту100%
Пройшли зустріч із засновниками100%
Розмір групи12–18 (рішення на зараз)
Мислення розвитку переважає фіксованетак
Воронка наборуанкети → топ-30 → інтервʼю → 12–18

Ризики · що робимо

  • Прихід «за нетворкінгом» без готовності до глибокої роботи.На зустрічі із засновниками просимо назвати потребу, якщо її нема — пропонуємо повернутися пізніше.
  • Некоректні очікування формату «мене навчать» замість «ми навчаємось разом».Пояснюємо принцип 50/50 до входу і фіксуємо його в декларації кандидата.

Довіра та цілепокладання

2–3 сесії

Шлюз довіри

Задача етапу: перетворити групу незнайомих учасників на простір, де довіра — яка за своєю природою надається в кредит — може зростати: через спільну ціль і явну домовленість, а не сподівання.

Що відбувається

  • Цілепокладання: група формулює спільну ціль циклу і потреби, які привели кожного в Капсулу.
  • На базі запропонованого каркасу група створює власний соціальний контракт: принципи, норми, практики — і межу між ними.
  • Кожна норма перевіряється на «поведінковість»: її видно, і за невиконання є погоджений наслідок.
  • Домовляються про санкційну драбину та ролі: хранитель норм (контракту), таймкіпер, літописець (хранитель памʼяті), координатор, господар простору.
  • Пояснення термінології: спільний глосарій закладається на цьому етапі.
  • Учасники підписують контракт особисто — з датою, підпис є актом входу в спільний простір.
  • Установча сесія (2 дні) — обовʼязковий стандарт рамки: тут народжуються спільна мета й контракт 1.0.

Критерії успіху

Спільна ціль названа, контракт створений і підписаний → повноправний учасник циклу.

Підписали контракт14/14
Норми з погодженою санкцією100%
Ритм оновлення контракту домовленийтак

Ризики · що робимо

  • Формальний підпис «щоб не сперечатись» — без внутрішньої згоди.Підпис — після другої сесії контрактування, коли кожен вніс хоча б одну правку.
  • Норми без санкцій лишаються побажаннями й не працюють.Хранитель норм перевіряє кожну норму на наявність наслідку перед підписанням.
  • Людині потрібно більше часу на внутрішнє рішення — тиснути дедлайном означає отримати формальний підпис.Даємо час до наступної сесії, рішення озвучується в колі, без тиску.

Занурення

місяць 1

Стикування

Задача етапу: сформувати ритуали й зробити їх звичкою — коло, ролі, формати — і дати кожному перший досвід голосу і творення в групі. Спільна співпраця — основа довіри всередині Капсули.

Що відбувається

  • Група звіряє спільну ціль циклу: культура, спільноти, горизонтальне управління, метанавичка пізнання.
  • Перші сесії: коло рефлексії на початку й наприкінці — кожен має голос на вході й виході.
  • Знайомство з форматами: чекін, інтервізія (протокейси), воркшоп, ретроспектива, мікрогрупи — і робота з Базою знань.
  • Перша ротаційна роль: господар простору (організація і їжа), таймкіпер, літописець або хранитель норм.
  • Глосарій: група фіксує спільну мову — терміни, ролі, формати.

Критерії успіху

Перший власний внесок — протокейс, роль або глибока участь у чужому розборі → учасник перестає бути спостерігачем.

Побували в ролі за перший місяць≥ 50%
Голос у колі на кожній сесії100%
Перші записи в Базі знаньз сесії 1
Прийняття ролі хранителякожен ≥ 1 раз

Ризики · що робимо

  • Звичка «слухати доповідача» замість горизонтальної участі.Перша ротаційна роль у кожного протягом місяця, модератор не «веде», а передає слово.
  • Ритуали сприймаються як формальність, поки не з'явився особистий досвід користі.Після кожного кола — одне речення від хранителя: навіщо воно було сьогодні.
  • незнання або неприйняття ритуалівРитуали пояснюємо на зануренні й у глосарії, сумніви виносимо в коло, а не ігноруємо.
  • Нерозуміння цінності ритуалів, недостатне проживання і досвідДаємо ритуалам три сесії, потім звіряємо: що дало, що ні — і змінюємо.
  • Зменшення кількості учасників на етапі коли треба брати відповідальністьРолі малі й ротаційні: відповідальність береться на одну сесію, не на цикл.
  • Не якісне пропрацювання протекейсів, аби закрити свою участь «я щось зробив»Протокейс має шаблон — контекст, запит, що спробував, чого прошу, без запиту не виносимо.

Активна фаза

місяці 2–5

Робоча орбіта

Задача етапу: тримати інтенсивність взаємонавчання — кожен виносить власну управлінську проблему і працює над спільними.

Що відбувається

  • Peer-to-peer протокейси: група розбирає реальні проблеми учасників, не навчальні вправи.
  • Мікрогрупи між сесіями поглиблюють теми й тримають зв'язок у робочому ритмі.
  • Кейс-стаді та action learning: підходи перевіряються дією, читання підживлює рефлексії.
  • Ролі ротуються щосесії (1 офлайн + 1 онлайн), літописець вносить матеріали в Базу знань після кожної зустрічі.
  • Модератори фасилітують процес і тримають якість — не викладають зверху, група може вести сесії й сама.
  • Визначення цілей і продуктів дослідження: що саме група хоче зрозуміти і створити за цикл.
  • Правило пропусків: два пропуски = вихід, пропуск рахується за невключеністю, а не за фізичною відсутністю.
  • Повернення після дрейфу — протокол залучення пропустивших: вхідна форма й Miro → запис сесії → спеціальний онбординг → самостійні вправи → окрема мікрогрупа.
  • Кожна сесія — набір форматів під запит: інтервізія для кейсів, воркшоп для впровадження, ретроспектива для висновків, метод і інструменти обирають під формат.

Критерії успіху

Власний протокейс розібрано групою → цінність стала особистою, зʼявляється матеріал для впровадження.

Власний протокейс за цикл≥ 1 у кожного
Залученість на сесії (не присутність)100%
Пропуски на учасника≤ 1 (2 = вихід)
Відпавші за цикл (метрика рамки)рахуємо кожного

Ризики · що робимо

  • Середина циклу: втома, пікові навантаження у житті поза Капсулою, спад енергії.Криза середини: мікрогрупи за темпом, індивідуальні чек-іни, звірка курсу, пересборка форматів.
  • «Тихий» учасник фізично присутній, але не залучений — за контрактом це пропуск.Хранитель норм помічає невключеність і говорить особисто до того, як це стане пропуском.
  • Погодження учасника з соціальним контрактом на словах без відображення у діяхНорми з наслідками: у моменті називаємо вголос, повторно — приватне слово.
  • Проходження кризи середини циклу без підтримки групи.Криза очікувана й названа заздалегідь, група домовляється про підтримку до її настання.
  • Новий ризик — відредагуй мене
  • Неспівпадіння швидкостейМікрогрупи за темпом і запитом, таймкіпер тримає межі, щоб швидкі не тягнули коло.
  • Конфлікти непроявленіКонфлікт — спершу 1-на-1, далі з модератором третім, не капсулюємо те, що блокує рух.
  • Пропущену сесію не надолужують — учасник відстає, і група тягне його контекст.Протокол залучення пропустивших до наступної сесії: форма, Miro, запис, онбординг, вправи, мікрогрупа.

Впровадження

місяці 2–5 · опційно

Вихід у відкритий простір

Задача етапу: перенести підходи з «Капсули» у власні контексти — компанію, команду, спільноту. Це другий критерій успіху програми.

Що відбувається

  • Учасники застосовують управлінські рішення, підходи та формати з циклу — для задоволення потреб, які привели їх у Капсулу.
  • Кожен фіксує в Базі знань, що саме застосував і що змінилось — поведінкова зміна, а не враження.
  • Результати повертаються на сесії — 5–10-хвилинна презентація і запис у Базу знань: що спрацювало, що ні, чому — і стають новими кейсами.
  • Адміністратор Бази знань документує шляхи, інсайти, формати й результати.
  • Прояснення цінності інструментів: навіщо кожен формат і що він дає.
  • Формат звірки курсу: група перевіряє, чи рухається до завдання, навколо якого збиралася.

Критерії успіху

Задокументований вплив на реальні відносини як обʼєкт управління → навчання стало зміною поведінки, а не колекцією ідей.

Застосованих практик на учасника≥ 1
Кейси впровадження повернуті на групу≥ 70%
Записи впроваджень у Базі знань100%

Ризики · що робимо

  • Інсайти лишаються в нотатках — без фіксації застосування зміна не відбувається.Фіксація в Базі знань — обовʼязкова частина презентації впровадження.
  • Розрив між середовищем «Капсули» і культурою власної компанії знеохочує.Впроваджуємо малими кроками й повертаємо на групу опір, а не лише успіхи.
  • Своя спільнота забирає увагу від капсулиЗвірка курсу щомісяця: чи Капсула досі відповідає потребі, якщо ні — чесна пауза.
  • Новий ризик — відредагуй мене

Рефлексія та оцінка

місяць 6

Дзеркало

Задача етапу: зафіксувати, що змінилось — у відчуттях і в поведінці. Обидва критерії успіху вимірюються тут.

Що відбувається

  • Самооцінка і взаємооцінка: кожен дивиться на свій шлях — і потреби, які реалізував — та отримує погляд групи.
  • Емоційна оцінка досвіду за шкалою 1–5: корисність, натхнення, відчуття змін — перший критерій успіху.
  • Ревізія поведінкових змін: які рішення, підходи й формати застосовані та які показники цих змін — другий критерій.
  • Модератори ведуть підсумкові рефлексії, метанавичка пізнання стає видимою через спільну мову та глосарій групи.
  • Відчуття простору, де можна говорити безпечно
  • Підсумок напрацьованого: що створено цілісно і які інсайти.
  • Есе про власну ідентичність — на початку і наприкінці циклу: два тексти, одна людина.

Критерії успіху

Обидва критерії успіху зібрані й обговорені групою → цикл готовий до завершення з відкритими очима.

Емоційна оцінка досвіду зібрана100% учасників
Поведінкові зміни зафіксовані100% учасників
Взаємооцінка проведенатак

Ризики · що робимо

  • Оцінка зводиться до «сподобалось» без ревізії реальних змін.Шкала 1–5 плюс одна зафіксована поведінкова зміна на людину — інакше оцінка не зарахована.
  • Рефлексія без наслідків: висновки не впливають на дизайн наступного циклу.Висновки фінальної рефлексії стають вхідними даними ініціації наступного циклу.

Завершення циклу

фінальна сесія

Приземлення

Задача етапу: закрити цикл так само свідомо, як він відкривався — колом, ревізією домовленостей і рішенням про наступний крок.

Що відбувається

  • Підсумкове коло: кожен має голос на виході — що беру з собою, що лишаю простору.
  • Ревізія контракту за ритмом: норми — щосезону, практика — після прецедентів циклу.
  • База знань закривається як спадщина циклу — шляхи, інсайти, формати, результати — і передається до Відкритої бібліотеки Капсули.
  • Кожен обирає наступний крок: новий цикл з індивідуальною ціллю, роль модератора, пауза або вихід.
  • Випуск — завершення циклу — єдиний шлях до статусу алюмні, вихід до фіналу є виходом, не випуском.
  • Церемонія закриття — стандарт рамки: підсумкове коло, рішення про долю Капсули, передача Бази знань.

Критерії успіху

Випуск або усвідомлений вихід → перехід у нову орбіту, а не в тишу.

Дійшли до фіналу циклуціль ≥ 85%
Явне рішення про наступний крок100%
База знань, заповнена групою, передана до Бібліотекитак
Створений контент (метрика рамки)кейси · записи · глосарій → Бібліотека

Ризики · що робимо

  • Цикл «розчиняється» без фіналу — і досвід не закріплюється.Дата фінальної сесії призначається на старті циклу.
  • Наступний крок не проговорено — люди зникають за замовчуванням.У підсумковому колі кожен називає свій крок вголос: цикл, модератор, пауза, вихід.

Після циклу

безстроково

Нова орбіта

Задача етапу: щоб енергія завершеного циклу живила наступні — людьми, знаннями та рекомендаціями, і щоб доля Капсули була рішенням групи, а не дрейфом.

Що відбувається

  • Повернення в наступний цикл — уже з індивідуалізованою навчальною ціллю.
  • Перехід у роль модератора або ментора: досвідчені учасники тримають якість нових циклів.
  • Орбіта алюмні: зв'язки, доступ до Бази знань, рекомендації нових кандидатів у наступні набори.
  • Досвід пілота калібрує дизайн програми: цілі, формати, ритм.
  • Доля Капсули — вирішує група на підсумковому колі: активна Капсула (наступний цикл), закриття, спільнота випускників — або все одразу.
  • Вихід можливий на кожному етапі, але до завершення циклу вихід не означає перехід у спільноту випускників.
  • Доля учасника — окремо від долі Капсули: новий цикл, роль модератора, алюмні або інша Капсула.
  • Обмін між Капсулами раз на сезон: спільна сесія або обмін кейсами через Відкриту бібліотеку Капсули.

Критерії успіху

Рекомендація/нова роль у циклі → контур замикається, спільнота відтворює себе.

Повернення в наступний циклвідстежуємо з циклу 2
Учасники, що стали модераторами≥ 2 на цикл
Рекомендації нових кандидатів≥ 1 на алюмні
Доля Капсули вирішена на підсумковому колітак
Солідарність (метрика рамки)взаємодопомога після циклу

Ризики · що робимо

  • Мережа алюмні охолоджується без власника й ритуалів.Координатор алюмні і одна зустріч випускників на сезон.
  • База знань стає архівом, який ніхто не відкриває.Передача до Відкритої бібліотеки Капсули із коротким оглядом, наступний цикл починає з її читання.
  • Новий ризик — відредагуй мене
  • Знання не передалиПередача знань — окремий пункт підсумкового кола, з відповідальним.
  • Немає роботи з іншими капсуламиРаз на сезон — спільна сесія з іншою Капсулою або обмін кейсами через Бібліотеку.
  • (Досвід не став надбаченням людства через відсутність Відкритої бібліотеки Капсули Людства )Відкрита бібліотека Капсули вже існує — цикл додає туди свою Базу знань із коротким оглядом.

Донабір

чотири фази · двоє воріт

Вхід у Капсулу має два шляхи. Набір циклу — офіційна воронка на старті: анкета → рейтинг і топ-30 → інтервʼю 20 хв → установча сесія (див. етап «Кандидат»). Донабір — шлях посеред циклу в чотири фази з двома воротами «2 чорні кулі». Фільтр спільний: чотири критерії відбору й перевірочні питання інтервʼю.

  1. Номінація 7 днів + 2–3 дні · усі учасники

    • Учасники пропонують кандидатів із коротким «чому ця людина доречна».
    • Номінатор одразу бере роль buddy на перші дві сесії.
    • Ворота: 2 чорні кулі — далі не рухається.

  2. Знайомство 30–45 хв + 2–3 дні · номінатор + доброволець

    • Перед дзвінком кандидат отримує опис для нових учасників і опис формату.
    • Відеодзвінок про контекст, ритм і очікування, запис і summary — у групу.
    • Ворота: 2 чорні кулі — без живої зустрічі.

  3. Занурення до 2-ї сесії · buddy + модератори

    • Онбординг-група: базовий контекст, правила, цілі ітерації.
    • Офлайн-зустріч: формат наживо, знайомство з малими групами.
    • Пробний період у 2 сесії з підтримкою buddy.

  4. Рішення після 2-ї сесії · кандидат + група

    • Кандидат підтверджує бажання залишатися.
    • Група підтверджує перехід: немає 2 чорних куль — повноцінний учасник, який стає номінатором і buddy наступного донабору.
«2 чорні кулі» — єдиний механізм відмови, діє на двох воротахBuddy супроводжує від номінації до другої сесіїЦикл замикається на новому учаснику

Мікроцикл зустрічі

пʼять форматів · ротація ролей

Кожна сесія повторює ту саму форму, ролі обираються на чекіні й діють до наступної сесії. Блоки названо форматами методологічної рамки: формат задає рамку, норми задають межі, інструменти запускають мислення. Три ритуали групи: презентація впровадження (5–10 хвилин + запис у Базу знань), шкала 1–5 на ретроспективі, щомісячна звірка курсу.

  1. Чекін коло на вході · ролі

    метод: діалог · інструмент: таймер

  2. Інтервізія протокейси рівних

    метод: коучинг, фасилітація · норми: говорить один — слухають усі

  3. Воркшоп впровадження · презентації 5–10 хв

    метод: фасилітація · інструмент: Miro

  4. Ретроспектива коло на виході · шкала 1–5

    метод: діалог · інструмент: Mentimeter

  5. Літопис запис у Базу знань

    роль: літописець · інструмент: Notion

Наступна сесія починається з ротації ролей на чекініЗвірка курсу — щомісяця: чи рухаємось до завдання, навколо якого збиралися

Хвилі Капсули

вісім стадій групи

Капсула не йде рівною лінією — рухається хвилями, може відкочуватись, перескакувати або зависати. Це карта станів групи з методологічної рамки: сигнали, потреби, дії модераторів і артефакти кожної стадії.

0

Формування ядра

Трійка модераторів синхронізує спосіб ведення — цілі, принципи, якість фасилітації, нормотворення. Результат — не план, а спільний спосіб вести.

Сигнали

  • Різниця стилів: директивність / мʼякість, темп, ставлення до конфліктів
  • Різне розуміння ролі модератора: тренер, фасилітатор чи куратор

Потреби

  • Спільна рамка: мета, межі формату, критерії якості
  • Єдині реакції на типові ситуації

Дії модераторів

  • Узгодити роль і «червоні лінії»
  • Програти 3–5 критичних сценаріїв

Ризики

  • «Різні капсули» під однією назвою
  • Все тримається на одній людині

Артефакти · опис ролі модератора · карта ролей · протоколи реагування · шаблони комунікацій

1

Зародження

Капсула існує як гіпотеза й обіцянка: є ідея, ціль, рамка — ще нема групи. Робота — щоб «правильні люди» зібрались навколо «правильної пропозиції».

Сигнали

  • «Це курс чи спільнота? Що я отримаю?»
  • Кандидати тестують чесність і компетентність

Потреби

  • Ясність: для кого, для чого, чого не робимо
  • Прозорий відбір, перша довіра

Дії модераторів

  • Сформулювати обіцянку Капсули
  • Критерії набору, логіка інтервʼю, чернетка контракту

Ризики

  • Набір «усіх підряд»
  • «Красива легенда» → розчарування на першій зустрічі

Артефакти · one-pager · критерії відбору · контракт 0.9 · план онбордингу

2

Формування

«Набір людей» стає групою: спільний контекст, перші правила, перший досвід довіри, перші ролі й динаміка.

Сигнали

  • Висока ввічливість, багато «правильних слів»
  • Перші спроби зайняти роль, «як тут прийнято?»

Потреби

  • Безпека й межі
  • Спільний словник: що таке «внесок», «підтримка»

Дії модераторів

  • Нормотворення 1-го рівня, вирівнювання очікувань
  • Перші ритуали і peer-механіка замість порад зверху

Ризики

  • Псевдо-гармонія: всі милі, нічого справжнього
  • Домінування 1–2 учасників

Артефакти · контракт 1.0 · карта очікувань · опис ритуалів і правил діалогу

3

Зростання

Стадія продуктивності: живі кейси, група витримує складність, зʼявляється взаємна відповідальність.

Сигнали

  • Дилеми, конфлікти, реальні проєкти
  • Група саморегулюється, напруга — робоча

Потреби

  • Ритм і стійкість, щоб не перегоріти
  • Видимий прогрес

Дії модераторів

  • Баланс структура ↔ свобода
  • Регулярна рефлексія, фіксація мікроперемог

Ризики

  • Перегрів: забагато й зашвидко
  • Внутрішня ієрархія, підміна сенсу інструментами

Артефакти · проміжна ретроспектива · контракт 1.1 / 1.2

4

Плато

Стабільність без новизни — точка вибору: поглибити або перебудувати, інакше буде поступове згасання.

Сигнали

  • Ті самі патерни зустрічей, менше відкриттів
  • Пропуски «бо не критично»

Потреби

  • Дозвіл назвати плато без сорому
  • Нова амбіція, перезбірка ритму

Дії модераторів

  • Назвати плато прямо: «ми стабілізувались — що далі?»
  • Трек на 2–4 зустрічі: поглиблення або розширення, експериментальний спринт

Ризики

  • «Комфортна капсула» без розвитку
  • Уникання складних тем

Артефакти · діагностика плато · план спринту · оновлений контракт

5

Криза

Старі правила вже не працюють: напруга зростає, довіра або сенс хиткі. Точка росту — або вхід у розпад.

Сигнали

  • Поляризація, пасивна агресія, «жарти з шипами»
  • Порушення контракту, «все тягнеться на ведучих»

Потреби

  • Безпека як захист меж, не «приємність»
  • Керований ремонт, не спонтанний конфлікт

Дії модераторів

  • Призупинити звичний контент — режим ремонту рамки
  • Розмова: біль → потреби → порушені правила → рішення, оновлений контракт, перевірочний період

Ризики

  • Робити вигляд, що нічого не сталося
  • Шукати винних замість причин

Артефакти · протокол кризової зустрічі · оновлений контракт · план перевірки

6

Переродження

Нова якість: інша угода, інший рівень свободи й відповідальності. Група менше залежить від ведучих і тримає різність без розриву.

Сигнали

  • Учасники беруть ведення й ініціюють теми
  • Важкі теми — норма, «ми тримаємо поле»

Потреби

  • Визнати зміну й зафіксувати новий рівень
  • Рамка самоуправління, щоб свобода не стала хаосом

Дії модераторів

  • Назвати перехід «новим циклом», перезібрати угоду
  • Перерозподілити ролі, пілот нового режиму на 2–4 зустрічі

Ризики

  • «Переродження на словах»
  • Диктат активних — інші втрачають голос

Артефакти · нова угода · план наступного циклу · підсумок «що ми змінили і чому»

7

Смерть та розпад

Завершення Капсули як життєздатної групи — коли продовження шкодить більше, ніж чесне закриття. Не провал, а коректне завершення експерименту.

Сигнали

  • Хронічні пропуски, формальна участь, цинізм
  • Контракт порушується системно, без ведучих групи нема

Потреби

  • Ясність: ремонт чи завершення
  • Безпечне завершення без сорому, домовленість про «після»

Дії модераторів

  • Чесна діагностика, обмежена спроба ремонту з критерієм успіху
  • Рішення прямо, ритуал закриття, методичні висновки

Ризики

  • «Зомбі-капсула» — формально існує, але мертва
  • Тихий злив без пояснень

Артефакти · рішення про завершення · протокол закриття · домовленості «після»